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Value Stream Mapping - identifier les actions à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée d'un process
Issue du Lean Manufacturing, la Value Stream Mapping (VSM) cartographie les processus et actions permettant au produit de passer d’un état initial à un état final, que ces actions fassent gagner ou perdre du temps.
L’objectif est d’identifier les pertes de temps sur lesquelles il est possible d’agir afin d'optimiser ses processus.
Dans le développement logiciel, la VSM cartographie l’ensemble des actions intervenant de l’idée d’un projet à son lancement, voir au delà.
Cet atelier est parfaitement adapté à l’étude du cycle d’une user story ou fonctionnalité de sa demande au déploiement.
L’objectif est d’identifier les pertes de temps sur lesquelles il est possible d’agir afin d'optimiser ses processus.
Dans le développement logiciel, la VSM cartographie l’ensemble des actions intervenant de l’idée d’un projet à son lancement, voir au delà.
Cet atelier est parfaitement adapté à l’étude du cycle d’une user story ou fonctionnalité de sa demande au déploiement.
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Issue du Lean Manufacturing, la Value Stream Mapping cartographie les processus et actions permettant au produit de passer d’un état initial à un état final, que ces actions fassent gagner ou perdre du temps.
L’objectif étant d’identifier les pertes de temps sur lesquelles il est possible d’agir en déployant de nouveaux processus.
Dans le développement informatique, la Value Stream Mapping cartographie l’ensemble des actions intervenant de l’idée d’un projet à son lancement en production, voir au delà.
Dans un cadre agile, cet atelier est parfaitement adapté à l’étude du cycle d’une user story ou fonctionnalité de sa demande au déploiement en production.