Suivre ses indicateurs Jira via des tableaux de bord - Niv 2

Le Scrum Master est partie prenante du succès de l’équipe. Il maintient une connaissance approfondie de Scrum, possède des qualités de facilitateur et un esprit entrepreneur. Il est le gardien de la méthodologie et de l’équipe Scrum face aux sollicitations extérieures au projet.

Je vous accompagne dans votre rôle de Scrum Master pour lancer un nouveau projet ou approfondir des pratiques Scrum.

Nous organisons ensemble les ateliers et cérémonies facilitant le lancement du premier sprint ou le déroulé du sprint en cours. Nous mettons en place les outils nécessaires à la création et à la gestion de votre backlog de produit. Nous accompagnons votre product-owner ainsi que les développeurs de l'équipe afin que chacun comprenne son rôle.

L'accompagnement porte souvent sur la préparation et la conduite de cérémonies Scrum (Sprint Planning Meeting, Daily Stand Up Meeting, Sprint Review ou démonstration de fin de sprint et Retrospective) ainsi que la démarche d'amélioration continue en équipe.

Les Objectifs pédagogiques sont les suivants :

• Devenir Scrum Master 
• Vivre une simulation complète de Sprint Scrum
• Approfondir des situations Scrum au quotidien et dans le cadre des cérémonies agiles
• S’insérer dans une équipe fonctionnant en Scrum
• Se préparer à la certification Scrum Master

Deux jours de mises en situation pour appréhender les concepts et pratiques Scrum. Vous comprendrez comment lancer un premier sprint, faciliter les cérémonies de sprint, gérer un backlog de produit au quotidien. Vous expérimenterez les pièges des cérémonies Scrum en formation, afin de vous sentir capable d’intégrer une équipe Scrum et de répondre aux interrogations de personnes non formées au sein de votre organisation. Enfin, vous percevrez l'importance d'une démarche d'amélioration continue au sein d'une équipe projet.

Le product-owner, au sein d’un projet Scrum, est le représentant des utilisateurs. Il s'assure que le produit développé répond aux besoins de ses utilisateurs. Être Product Owner est un rôle qui nécessite une bonne maitrise du recueil des besoins, de la priorisation et du pilotage par la valeur métier.

L’accompagnement porte sur l’animation d’ateliers utilisateurs, l’écriture de User Story (incluant la description de scénarios de tests permettant de se rapprocher de l’algorithmie et ainsi de faciliter au mieux la compréhension avec les développeurs du projet), la création et la bonne gestion du backlog de produit. L'accompagnement du Product Owner est également l'occasion de découvrir et d'apprendre à faciliter des d'ateliers tels que la création de personas, le story mapping, l'event-storming ...

L'accompagnement porte souvent sur l'écriture de User Stories, l'écriture de cas de tests, la préparation et la conduite de sessions d'affinage et de Sprint planning meeting, ainsi que la facilitation des Démo avec l’équipe de dev. Cet accompagnement peut se faire en présence du Scrum Master afin d'identifier son rôle au mieux et de réunir les conditions de collaboration efficaces de l'équipe.

Les Objectifs pédagogiques sont les suivants :

• Devenir Product Owner
• Vivre une simulation complète de Sprint Scrum
• Approfondir des situations au quotidien et dans le cadre des cérémonies agiles
• S’insérer dans une équipe fonctionnant en Scrum
• Se préparer à la certification Product Owner

Deux jours de mises en situation pour appréhender les concepts et pratiques Scrum, comprendre son rôle en tant que Product Owner dans le cadre des premiers sprints Scrum. Vous expérimenterez les pièges des cérémonies Scrum en formation, afin de vous sentir capable d’intégrer une équipe Scrum, et de répondre aux interrogations sur Scrum de personnes non formées au sein de son organisation. Enfin, vous perceverez l'importance de la collaboration avec le Scrum Master et les Développeurs pour faciliter la démarche d'amélioration continue au cours des différents sprints du projet.

En tant que Coach Agile à vos côtés, nous assurons le lancement de votre projet en Scrum ou le bon fonctionnement sur plusieurs sprints pour des projets déjà lancés. L'accompagnement vise autant des équipes qui souhaitent déployer du Scrum, que des équipes ayant une première expérience Scrum et souhaitant aligner l'équipe pour aller plus loin. Je me positionne à la fois en support aux côtés du product-owner, du scrum master et des développeurs.

L'objectif est d'accompagner l’équipe dans son entièreté. L'accompagnement consiste dans un premier temps en un déroulé d'ateliers permettant de cadrer la vision projet, les besoins métiers, d'établir du macro-chiffrage à partir de fonctionnalités posées et priorisées, de créer un backlog de produit contenant des User Stories écrites sous la forme "En tant que...", "Je veux...", "Afin de ..." de préparer et conduire au mieux les cérémonies Scrum (Sprint Planning Meeting, Daily Stand Up Meeting, Sprint Review ou démo et Sprint Retrospective). Dans un second temps l'accompagnement porte souvent sur la bonne gestion du Product Backlog au quotidien pour chacun des membres de l'équipe.

Dans le cas d’une équipe ayant déjà déployé du Scrum et souhaitant aller pus loin, l’accompagnement portera sur les pratiques d’amélioration continue.

J'accompagne des organisations dans leur tra nsformation Agile via du coaching et de la facilitation. L'objectif est de pointer les problématiques couteuses (financièrement et humainement) en étant dans une posture neutre permettant de faciliter la mise en place de pratiques d'amélioration continue répondant au mieux à la culture de votre organisation.

J'interviens auprès d'équipes projet en tant que facilitateur neutre d'ateliers de travail ou de rétrospectives. J'interviens également dans le cadre de World Café, Open Space, Fish Bowl, ou tout autre format personnalisé pour de plus grands groupes (de 20 à 200 personnes).

Je construis et anime ou co-anime des ateliers agiles pour des équipes projets, et des groupes jusqu'à 200 personnes. Tous mes ateliers sont inspirés des valeurs agiles et préparés en amont selon vos problématiques.

Être Manager Agile est parfois délicat. Le rôle de Manager, lors d’une transition Agile, évolue. D’un rôle plutôt directif, la posture du manager devient plus délégative pour aller vers de l’auto-organisation. La posture, initialement de manager tend alors vers une posture de coach d’équipe (souvent déroutante). Le Manager Agile est clé au sein de l’organisation. Pourtant cette évolution est souvent mal comprise : “faire dire” vs “dire”, “tirer” vs “pousser”, confiance vs contrôle…

C’est une des causes principales d’échecs de l’adoption à plus long terme des approches agiles.

C’est pourquoi je vous propose un accompagnement personnalisé vers un passage facilité de la posture de manager “classique” à celle de coach ou manager agile.