• AURÉLIE LE GUILLOU

      COACHING AGILE, FACILITATION D'ATELIERS DE TRAVAIL À DISTANCE

      FORMATION DE SCRUM-MASTER & PRODUCT-OWNER

      #facilitation #ateliers #online #coaching #pratiques #agile #scrum #déploiement #amélioration #continue

      #expérience #utilisateur #product #development #persona #storymap #userstory

      Je vous accompagne à distance et en présentiel.

      • COMMENT PUIS-JE VOUS AIDER ?

        • Vous souhaitez vous former à la facilitation de groupe en ligne et en présentiel ? 
        • Vous souhaitez accompagner la montée en compétence de votre product-owner, ou de votre scrum-master ? 
        • Vous souhaitez accélérer la maturité agile de votre équipe, que ce soit en déployant du Scrum, du Kanban, du Lean ou des pratiques qui en sont inspirées ?
        • Vous souhaitez organiser un atelier de travail qui soit à la fois créatif et productif en personne ou à distance ?
        • Vous souhaitez organiser une formation intensive en interne, qui soit certifiante ou non ?
        • Vous souhaitez réaliser une formation en ligne ? 
        • Vous souhaitez vous lancer dans l'agilité, mais ne savez pas par où commencer ?

        Vous trouverez sur ce site des informations concernant :

        Vous trouverez également des tips et astuces via les articles du blog. Pour toute autre information contactez-moi directement

      • EN TANT QUE FACILITATRICE D'ATELIERS

        CE QUE JE VOUS PROPOSE EN PERSONNE OU À DISTANCE :

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      • EN TANT QUE COACH & FORMATRICE

        CE QUE JE VOUS PROPOSE :

        COACHING "SCRUM MASTER"

        Prendre ses fonctions & approfondir son rôle

        Le Scrum Master est partie prenante du succès de l’équipe. Il maintient une connaissance approfondie de Scrum, possède des qualités de facilitateur et un esprit entrepreneur. Il est le gardien de la méthodologie et de l’équipe Scrum face aux sollicitations extérieures au projet.

        Je vous accompagne dans votre rôle de Scrum Master pour lancer un nouveau projet ou approfondir des pratiques Scrum.

        Nous organisons ensemble les ateliers et cérémonies facilitant le lancement du premier sprint ou le déroulé du sprint en cours. Nous mettons en place les outils nécessaires à la création et à la gestion de votre backlog de produit. Nous accompagnons votre product-owner ainsi que les développeurs de l'équipe afin que chacun comprenne son rôle.

        L'accompagnement porte souvent sur la préparation et la conduite de cérémonies Scrum (Sprint Planning Meeting, Daily Stand Up Meeting, Sprint Review ou démonstration de fin de sprint et Retrospective) ainsi que la démarche d'amélioration continue en équipe.

        FORMATION SCRUM MASTER CERTIFIANTE

        SIMULER UN SPRINT COMPLET EN "LIVE" DU POINT DE VUE D'UN SCRUM MASTER ET SE PRÉPARER À L'OBTENTION DE SA CERTIFICATION "SCRUM MASTER".

        Les Objectifs pédagogiques sont les suivants :

        • Devenir Scrum Master 
        • Vivre une simulation complète de Sprint Scrum
        • Approfondir des situations Scrum au quotidien et dans le cadre des cérémonies agiles
        • S’insérer dans une équipe fonctionnant en Scrum
        • Se préparer à la certification Scrum Master

        Deux jours de mises en situation pour appréhender les concepts et pratiques Scrum. Vous comprendrez comment lancer un premier sprint, faciliter les cérémonies de sprint, gérer un backlog de produit au quotidien. Vous expérimenterez les pièges des cérémonies Scrum en formation, afin de vous sentir capable d’intégrer une équipe Scrum et de répondre aux interrogations de personnes non formées au sein de votre organisation. Enfin, vous percevrez l'importance d'une démarche d'amélioration continue au sein d'une équipe projet.

        COACHING "PRODUCT OWNER"

        Prendre ses fonctions et approfondir son rôle

        Le product-owner, au sein d’un projet Scrum, est le représentant des utilisateurs. Il s'assure que le produit développé répond aux besoins de ses utilisateurs. Être Product Owner est un rôle qui nécessite une bonne maitrise du recueil des besoins, de la priorisation et du pilotage par la valeur métier.

        L’accompagnement porte sur l’animation d’ateliers utilisateurs, l’écriture de User Story (incluant la description de scénarios de tests permettant de se rapprocher de l’algorithmie et ainsi de faciliter au mieux la compréhension avec les développeurs du projet), la création et la bonne gestion du backlog de produit. L'accompagnement du Product Owner est également l'occasion de découvrir et d'apprendre à faciliter des d'ateliers tels que la création de personas, le story mapping, l'event-storming ...

        L'accompagnement porte souvent sur l'écriture de User Stories, l'écriture de cas de tests, la préparation et la conduite de sessions d'affinage et de Sprint planning meeting, ainsi que la facilitation des Démo avec l’équipe de dev. Cet accompagnement peut se faire en présence du Scrum Master afin d'identifier son rôle au mieux et de réunir les conditions de collaboration efficaces de l'équipe.

        FORMATION PRODUCT OWNER CERTIFIANTE

        SIMULER UN SPRINT COMPLET VIA DES ATELIERS EN "LIVE" DU POINT DE VUE D'UN PRODUCT OWNER ET PRÉPARATION À L'OBTENTION DE SA CERTIFICATION "PRODUCT OWNER".

        Les Objectifs pédagogiques sont les suivants :

        • Devenir Product Owner
        • Vivre une simulation complète de Sprint Scrum
        • Approfondir des situations au quotidien et dans le cadre des cérémonies agiles
        • S’insérer dans une équipe fonctionnant en Scrum
        • Se préparer à la certification Product Owner

        Deux jours de mises en situation pour appréhender les concepts et pratiques Scrum, comprendre son rôle en tant que Product Owner dans le cadre des premiers sprints Scrum. Vous expérimenterez les pièges des cérémonies Scrum en formation, afin de vous sentir capable d’intégrer une équipe Scrum, et de répondre aux interrogations sur Scrum de personnes non formées au sein de son organisation. Enfin, vous perceverez l'importance de la collaboration avec le Scrum Master et les Développeurs pour faciliter la démarche d'amélioration continue au cours des différents sprints du projet.

        COACHING D'ÉQUIPE SCRUM OU SOUHAITANT DÉPLOYER DU SCRUM

        Être accompagné pour sécuriser le projet sur plusieurs sprints et mettre en place une démarche d'amélioration continue

        En tant que Coach Agile à vos côtés, nous assurons le lancement de votre projet en Scrum ou le bon fonctionnement sur plusieurs sprints pour des projets déjà lancés. L'accompagnement vise autant des équipes qui souhaitent déployer du Scrum, que des équipes ayant une première expérience Scrum et souhaitant aligner l'équipe pour aller plus loin. Je me positionne à la fois en support aux côtés du product-owner, du scrum master et des développeurs.

        L'objectif est d'accompagner l’équipe dans son entièreté. L'accompagnement consiste dans un premier temps en un déroulé d'ateliers permettant de cadrer la vision projet, les besoins métiers, d'établir du macro-chiffrage à partir de fonctionnalités posées et priorisées, de créer un backlog de produit contenant des User Stories écrites sous la forme "En tant que...", "Je veux...", "Afin de ..." de préparer et conduire au mieux les cérémonies Scrum (Sprint Planning Meeting, Daily Stand Up Meeting, Sprint Review ou démo et Sprint Retrospective). Dans un second temps l'accompagnement porte souvent sur la bonne gestion du Product Backlog au quotidien pour chacun des membres de l'équipe.

        Dans le cas d’une équipe ayant déjà déployé du Scrum et souhaitant aller pus loin, l’accompagnement portera sur les pratiques d’amélioration continue.

        COACHING D'ORGANISATION

        Coach & Facilitateur Agile neutre lors d'ateliers de travail et de rétrospectives d'équipes.

        J'accompagne des organisations dans leur tra nsformation Agile via du coaching et de la facilitation. L'objectif est de pointer les problématiques couteuses (financièrement et humainement) en étant dans une posture neutre permettant de faciliter la mise en place de pratiques d'amélioration continue répondant au mieux à la culture de votre organisation.

        J'interviens auprès d'équipes projet en tant que facilitateur neutre d'ateliers de travail ou de rétrospectives. J'interviens également dans le cadre de World Café, Open Space, Fish Bowl, ou tout autre format personnalisé pour de plus grands groupes (de 20 à 200 personnes).

        Je construis et anime ou co-anime des ateliers agiles pour des équipes projets, et des groupes jusqu'à 200 personnes. Tous mes ateliers sont inspirés des valeurs agiles et préparés en amont selon vos problématiques.

        COACHING DE MANAGER AGILE

        Comprendre le passage d'une posture de Manager à une posture de Coach d'équipe dans un écosystème agile

        Être Manager Agile est parfois délicat. Le rôle de Manager, lors d’une transition Agile, évolue. D’un rôle plutôt directif, la posture du manager devient plus délégative pour aller vers de l’auto-organisation. La posture, initialement de manager tend alors vers une posture de coach d’équipe (souvent déroutante). Le Manager Agile est clé au sein de l’organisation. Pourtant cette évolution est souvent mal comprise : “faire dire” vs “dire”, “tirer” vs “pousser”, confiance vs contrôle…

        C’est une des causes principales d’échecs de l’adoption à plus long terme des approches agiles.

        C’est pourquoi je vous propose un accompagnement personnalisé vers un passage facilité de la posture de manager “classique” à celle de coach ou manager agile.

      • DÉCOUVREZ ET TESTEZ VOTRE AGILITÉ

        Suite aux modules de formation proposés ou en amont des formations, je vous propose des petits quizz pour tester vos connaissances sur 3 modules :

        MODULE 1 - COMPRENDRE LA DÉMARCHE AGILE

        Tour d’horizon des méthodes et pratiques Agiles. Formation dédiée à mieux comprendre les rôles et responsabilités, les avantages, les risques, les freins, … ainsi que l’état d’esprit issu du Manifeste Agile.

        A l’issue de ce module, le stagiaire est en mesure d’appréhender et de promouvoir la démarche Agile ainsi que la rupture culturelle qu’elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets. Le stagiaire est en capacité de choisir la méthode la plus adaptée à son contexte projet.

        MODULE 2 - TRAVAILLER EN ÉQUIPE AGILE

        Ce module permet de renforcer sa prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles autour de la collaboration, de la communication et du management visuel.

        A travers un projet « fil rouge », les participants mettent en œuvre les différentes pratiques Agiles afin d’en faciliter la compréhension, l’appropriation et le déploiement. Ils seront ainsi mieux armés pour appliquer l’Agilité à leur propres projets.

        MODULE 4 - DEVENIR GARANT DU PROCESSUS SCRUM POUR SON ÉQUIPE - CERTIFICATION SCRUM MASTER

        L’Agile promeut une autre approche managériale basée sur l’apprentissage, l’expérimentation, le droit à l’erreur, en encore l’auto-organisation.
        Le programme comprend de nombreux exercices pratiques, des démonstrations, des échanges sur les valeurs et principes de l'Agile, des études de cas et des cas d’usage du point de vue d'un Scrum Master.

        La formation vous permet également de passer la certification certification Scrum Master.

        MODULE 5 - INTÉGRER UNE ÉQUIPE AGILE EN TANT QUE PRODUCT OWNER

        Les participants apprendront comment le rôle de l’interlocuteur métier change vis-à-vis des équipes Scrum, mais aussi comment gérer et prioriser efficacement le "Product Backlog", les "Release Plans", ainsi que les "Sprints".

        Le programme comprend de nombreux exercices pratiques, des démonstrations, des échanges sur les valeurs et principes de l'Agile, des études de cas et des cas d’usage du point de vue d'un product owner.

        La formation vous permet également de passer la certification "Product Owner".

        MODULE 6 - PRENDRE EN MAIN SON RÔLE DE LEADER AU SEIN D'UNE TRANSFORMATION LEAN AGILE

        Le cadre Scaled Agile Framework® (SAFe®) s’appuie sur la philosophie du Lean-Agile. Il implique la mise à l’échelle de l’approche agile pour conduire de larges projets. Sa mise en œuvre requiert la mise en pratique de compétences permettant de prendre en charge et exécuter les événements de planification (PI planning), coordonner plusieurs équipes projets organisées en feature teams dans le cadre de la production de releases produit (release train).

        Au cours des deux journées, vous acquérez les connaissances nécessaires pour mettre en œuvre le Lean-Agile en tirant profit du cadre Scaled Agile Framework® (SAFe®).

        Les objectifs de cette formation sont de comprendre et pratiquer le cadre de référence SAFe et se préparer éventuellement à la certification "SAFe Certified Agilist".

        MODULE 7 - PASSEZ À LA GESTION DE FLUX CONTINU AU SEIN DE VOTRE ÉQUIPE AGILE

        De plus en plus d’équipes fonctionnant en Scrum rencontrent des difficultés face aux imprévus : urgences, gestion de la production, support aux clients…

        Ce constat est d’autant plus fort pour les équipes de production, managériales ou transverses. La planification et la mesure de l’avancement perdent très vite l’efficacité que rencontrent les équipes orientées projet.

        Pour répondre à ces problèmes, Kanban correspond à une méthode d’amélioration continue extrêmement adaptable et simple. Elle est compatible avec Scrum qu’elle peut donc venir compléter ou remplacer.

        Pendant 2 jours, vous apprendrez l’amélioration continue Kanban et ses outils principaux, de manière à compléter votre éventail professionnel Lean et Agile.

        Le programme comprend des exercices et cas pratiques, des démonstrations, des échanges, des études de cas et des cas d’usage. La formation vous permet également de passer la certification "Scrum with Kanban".

      • QUI SUIS JE ?

        Un petit bout de mon parcours

        Coach agile et formatrice, j’accompagne les équipes et les organisations au changement.

        Avant, j’ai été bioinformaticienne au Canada, entrepreneur dans le e-commerce, product-owner chez Vente-privée.com, et scrum master dans une startup à San Francisco.

        Aujourd’hui, je suis scrum master d’une équipe projet dans une DSI la moitié de la semaine. Quant à l’autre moitié de semaine, je suis formatrice et coach agile à la demande. J'interviens dans des entreprises qui trouvent que la neutralité d'un coach externe qui pose des questions que peu osent poser, à beaucoup de bon pour déployer de nouvelles pratiques et mettre en place une démarche d’amélioration continue au sein d'une équipe projet.

        J'adore penser et faciliter des ateliers de travail, des rétrospectives d’équipes, et préparer des démos de fin d'itérations.

        J'aime mettre en place des pratiques de management visuel pour mieux communiquer chaque jour et suivre son avancement tout autant que déployer de nouveaux outils de gestion de projet ou ceux de la suite Atlassian (Jira, Confluence, Bitbucket, Trello).

        ... et quelques-unes de mes croyances

        Je crois que nous avons tous la volonté de grandir, d’évoluer, mais que la route qui sépare intentions et actions n’est pas toujours simple à l’échelle personnelle comme à l’échelle d’un groupe ou d’une organisation.

        Je crois qu’il y a 1001 façons d’apprendre, mais que la meilleure reste celle intégrée via l’expérience vécue.

        Je crois que plus l’on se connaît personnellement, plus l’on sait ce que l’on veut, et plus il est facile de fonctionner en équipe en respectant ses valeurs.

        Je crois à la force des questions ouvertes et du feedback pour cultiver de l’amélioration continue au quotidien.

        Je crois que pour amener confiance et innovation au sein d’un groupe, un cadre clair, des règles du jeu et du feedback sont les trois ingrédients essentiels.

        Je crois qu’amener une dimension de challenge et de jeu motive et aide à grandir.

        Enfin, je crois que tout ce que j’applique dans mes projets s’applique également dans mes relations personnelles et que c’est pour ça que que la vie est une source infinie d’idées à tester, explorer et à adapter selon les contextes, cultures et groupes, et ce pour continuer chaque jour à grandir.

      • VIDÉOS ET PHOTOS TOUR

        Quelques ateliers et conférences grand public en images.

        Atelier démystifions l'agilité

        Google Atelier Numérique Montpellier Décembre 2019

        Conférence "les questions qui font tilt dans mes ateliers et pas que..."

        Vidéo Agile Grenoble novembre 2019

        Conférence "Hackons nos réunions" !

        Vidéo Sunny Tech Montpellier juin 2019

        Atelier Lean Coffee

        Rencontre PMI chez DELL Juin 2019

        Conférence animer des réunions créatives et productives

        Vidéo Agile Tour Montpellier décembre 2018

        Atelier Design Thinking

        Montpellier Business School 2017

        Initiation à la facilitation de groupes

        Ateliers matinaux Parisiens SheIsMorning 2016

        Atelier Coaching et Yoga

        Johnson & Johnson Paris 2016

        Ice breaker de grand groupe

        Agile Tour Montpellier 2015

        Atelier "Apprendre à poser de bonnes questions au bon moment"

        Agile Tour Montpellier, Bordeaux et Toulouse 2015

        Cercle de Coaching pour femmes

        "She Is Morning" Montpellier 2015

        Challenge joindre 10 000 personnes via les réseaux sociaux en un week-end pour leur faire faire un petit pas qu'ils n'osaient pas

         

        Projet WonderBomb San Francisco 2013 dans le cadre d'un programme de coaching d'un an

      • Que vous souhaitiez :

        - Organiser une formation en entreprise pour démystifier l'agilité
        - Former votre équipe au Scrum ou au Kanban et le déployer en interne
        - Mettre en place des rituels agiles ou de nouvelles pratiques pour mieux s'organiser en équipes
        - Paramétrer Jira et se former à son utilisation au quotidien
        - Mettre en place du management visuel pour suivre l'amélioration continue de votre équipe au quotidien
        - Mettre en place un ou des atelier(s) de travail pour accélérer votre fonctionnement en équipe
        - Proposer de l'accompagnement personnalisé à votre Product Owner ou votre Scrum Master
        - Faciliter une rétrospective d'équipe facilitée par une personne neutre externe à votre organisation
        - Organiser une journée de séminaire ou "Team Building" à partir de formats agiles personnalisés ou de formats de type dédiés à de grands groupes comme le Forum Ouvert, le World Café, ou le Fish Bowl
        - Creuser toute idée ensemble pour cultiver de l'amélioration continue en interne

         

        Je vous invite à remplir le formulaire ci-dessous en saisissant votre nom et e-mail ou à me contacter directement à aurelie@turn-on.fr

      • VOTRE BESOIN

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