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    • AURÉLIE LE GUILLOU

      COACHING AGILE, FACILITATION & FORMATION SCRUM

      #facilitation #équipe #coaching #agile #scrum #déploiement #amélioration #continue #expérience #utilisateur #product #development

      Meetup AgileByExamples

       

      • LES QUESTIONS QUI FONT "TILT" LORS DE MES ATELIERS ET PAS QUE...

        AGILE TOUR MONTPELLIER AU CORUM LE 09 DÉCEMBRE À 15H

        Bien structure ses questions pour poser des questions efficaces.

        Après ma grande première à Grenoble sur le sujet des questions qui font "tilt", la seconde itération se tient à Montpellier au Corum le 09 décembre lors de l'Agile Tour

      • 25 CONSEILS & HACKS QUE J'AURAIS AIMÉ RECEVOIR ET TESTER PLUS TÔT

        STOP AUX RÉUNIONS SOPORIFIQUES : 25 HACKS DE FACILITATION - SUNNY TECH 2019 MONTPELLIER

      • ANIMER DES RÉUNIONS CRÉATIVES - AGILE TOUR MONTPELLIER 2018

      • MES DIFFÉRENTES CASQUETTES

        COACHING & FORMATION - FACILITATRICE D'ATELIERS AGILES

        COACHING "SCRUM MASTER"

        Prendre ses fonctions & approfondir son rôle

        Le Scrum Master est responsable du succès de l’équipe. Il maintient une connaissance approfondie de Scrum, des qualités de facilitateur et un esprit entrepreneur. Il est le gardien de la méthodologie et de l’équipe Scrum face aux sollicitations extérieures au projet.

        Je vous accompagne en tant que Coach Agile dans le cadre du lancement de votre projet. Nous organisons ensemble les ateliers agiles facilitant le lancement du premier Sprint. Nous mettons en place les outils nécessaires à la création et à la gestion de votre backlog de produit. Nous accompagnons votre Product Owner ainsi que les Développeurs de l'équipe afin que chacun comprenne au mieux son rôle.

        Lors des premiers Sprints, l'accompagnement se fait sur la préparation et la conduite de cérémonies Scrum (Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review et Retrospective) ainsi que la mise en place d'une démarche d'amélioration continue en équipe.

        FORMATION SCRUM MASTER CERTIFIANTE

        SIMULER UN SPRINT COMPLET VIA DES ATELIERS EN "LIVE" DU POINT DE VUE D'UN SCRUM MASTER ET PRÉPARATION À L'OBTENTION DE SA CERTIFICATION "SCRUM MASTER".

        Les Objectifs pédagogiques sont les suivants :

        • Devenir Scrum Master 
        • Vivre une simulation complète de Sprint Scrum
        • Approfondir des situations au quotidien et dans le cadre des cérémonies agiles
        • S’insérer dans une équipe fonctionnant en Scrum
        • Se préparer à la certification Scrum Master

        Deux jours de mises en situation pour appréhender les concepts et pratiques Scrum. Vous comprendrez comment lancer un premier Sprint, comment gérer un backlog de produit au quotidien. Vous expérimenterez les pièges des cérémonies Scrum en formation, afin de vous sentir capable d’intégrer une équipe Scrum et de répondre aux interrogations sur de personnes non formées au sein de votre organisation. Enfin, vous percevrez l'importance d'une démarche d'amélioration continue au sein d'une équipe projet.

        COACHING "PRODUCT OWNER"

        Prendre ses fonctions et approfondir son rôle

        Le Product Owner, au sein d’un projet Scrum, est le responsable de la qualité du produit et le représentant des utilisateurs. Être Product Owner est un rôle qui nécessite une bonne connaissance des pratiques agiles de recueil des besoins, de priorisation et de pilotage par la valeur.

        Scrum est la pratique Agile la plus utilisée.

        Le rôle de Product Owner est souvent mal appréhendé. C’est une des causes principales d’échecs des projets Agiles. C’est pourquoi un accompagnement spécifique à du sens. L’accompagnement porte sur l’animation d’ateliers utilisateurs, l’écriture de User Story (incluant la description de scénarios permettant dès le début de projet de se rapprocher de l’algorithmie et ainsi de faciliter au mieux la compréhension avec les développeurs du projet), la création et la bonne gestion du Backlog de produit. Un accompagnement Product Owner est également l'occasion de découvrir des outils tels que le l’impact mapping, le story mapping, la création de personas, ...

        Lors des premiers sprints, l'accompagnement porte sur la préparation et la conduite des Sprint planning meeting, ainsi que la facilitation des premières Démo avec l’équipe. Cet accompagnement se fait idéalement en présence du Scrum Master afin d'identifier son rôle au mieux et de réunir les conditions de collaboration efficaces de l'équipe.

        FORMATION PRODUCT OWNER CERTIFIANTE

        SIMULER UN SPRINT COMPLET VIA DES ATELIERS EN "LIVE" DU POINT DE VUE D'UN PRODUCT OWNER ET PRÉPARATION À L'OBTENTION DE SA CERTIFICATION "PRODUCT OWNER".

        Les Objectifs pédagogiques sont les suivants :

        • Devenir Product Owner
        • Vivre une simulation complète de Sprint Scrum
        • Approfondir des situations au quotidien et dans le cadre des cérémonies agiles
        • S’insérer dans une équipe fonctionnant en Scrum
        • Se préparer à la certification Product Owner

        Deux jours de mises en situation pour appréhender les concepts et pratiques Scrum, comprendre son rôle en tant que Product Owner dans le cadre des premiers sprints Scrum. Vous expérimenterez les pièges des cérémonies Scrum en formation, afin de vous sentir capable d’intégrer une équipe Scrum, et de répondre aux interrogations sur Scrum de personnes non formées au sein de son organisation. Enfin, vous perceverez l'importance de la collaboration avec le Scrum Master et les Développeurs pour faciliter la démarche d'amélioration continue au cours des différents sprints du projet.

        COACHING D'ÉQUIPE SCRUM OU EN DEVENIR

        Être accompagné pour sécuriser le projet sur plusieurs sprints et mettre en place une démarche d'amélioration continue

        En tant que Coach Agile à vos côtés, nous assurons le lancement de votre projet en Scrum ou le bon fonctionnement sur plusieurs sprints. L'accompagnement se fait avant le lancement du premier sprint ou au cours de développement projet. Il peut donc se faire après une première expérience Scrum dans le but d'aligner l'équipe et d'aller plus loin. Je me positionne à la fois en support aux côtés du product owner, du scrum master et des développeurs. L'objectif est d'accompagner l’équipe dans son entièreté. L'accompagnement consiste dans un premier temps en un déroulé d'ateliers permettant de cadrer la vision projet, les besoins métiers, d'établir un macro-chiffrage à partir de fonctionnalités posées et priorisées, de créer un backlog de produit contenant des User Stories écrites sous la forme "En tant que...", "Je veux...", "Afin de ..." de préparer et conduite au mieux les cérémonies Scrum (Sprint Planning Meeting, Daily Stand Up Meeting, Sprint Review ou démo et Sprint Retrospective). Dans un second temps l'accompagnement porte principalement sur la bonne gestion du Product Backlog au quotidien pour chacun des membres de l'équipe.

        Dans le cas d’une équipe ayant déjà déployé du Scrum et souhaitant aller pus loin, l’accompagnement portera sur les pratiques d’amélioration continue, le management visuel, la mise en place de “process” automatisés via les outils agiles type Jira, Confluence, Portfolio, Slack…

        Au besoin, des échanges sont menés avec le management afin de sécuriser cette transition Scrum.

        COACHING D'ORGANISATION

        Coach & Facilitateur Agile neutre lors d'ateliers agiles ou de rétrospectives d'équipes.

        J'accompagne des organisations dans leur transformation Agile via du coaching et de la facilitation. L'objectif est de pointer les problématiques couteuses (financièrement et humainement) en étant dans une posture neutre et de facilitatrice permettant de faciliter la mise en place ensemble d'approches d'amélioration continue qui répondent au mieux à la culture de votre organisation.

        J'interviens également auprès d'équipes projet de l'organisation en tant que facilitateur neutre de rétrospectives Scrum , ou d'ateliers agiles de type "Innovation Games", "User Story Mapping", "Event Storming". J'interviens dans le cadre de World Café, Open Space, Fish Bowl, ou tout autre format personnalisé pour de plus grands groupes (de 20 à 200 personnes).

        Je construis et anime ou co-anime des ateliers agiles pour équipes projets, et groupes de 2 à 200 personnes. Tous mes ateliers sont inspirés des valeurs agiles et préparés selon vos problématiques que ce soit lié à la communication en équipe ou inter-équipe, l'organisation des rôles au sein d'une équipe, l'amélioration continue, la facilitation de rétrospectives de projets ou encore l'audit de besoins dans le cadre d’un changement ou d'un futur changement.

        COACHING DE MANAGER AGILE

        Comprendre le passage d'une posture de Manager à une posture de Coach dans un écosystème agile

        Être Manager Agile est délicat. Le rôle de Manager, lors d’une transition Agile, évolue. D’un rôle typiquement directif, la posture du manager devient plus délégative pour aller vers de l’auto-organisation. La posture, initialement de manager tend alors vers une posture de coach d’équipe (souvent déroutante). Le Manager Agile est clé au sein de l’organisation. Pourtant cette évolution est souvent mal comprise : “faire dire” vs “dire”, “tirer” vs “pousser”, confiance vs contrôle…

        C’est une des causes principales d’échecs de l’adoption à plus long terme des approches agiles telles que le Scrum.

        C’est pourquoi je vous propose un accompagnement personnalisé vers un passage facilité de la posture de manager “classique” à celle de coach ou manager agile.

      • QUI SUIS JE ?

        Un petit bout de mon parcours

        Coach agile et formatrice, j’accompagne les équipes et les organisations au changement.

        Avant j’ai été bio-informaticienne au Canada, entrepreneur dans le e-commerce, product owner chez Vente-privée.com, et scrum master dans une startup à San Francisco.

        Aujourd’hui, je suis scrum master d’une équipe projet dans une DSI la moitié de la semaine. Quant à l’autre moitié de semaine, je suis formatrice et coach agile à la demande. J'interviens dans des entreprises, non loin de Montpellier, qui trouvent que la neutralité d'un coach externe qui pose des questions que peu osent poser, à beaucoup de bon pour déployer de nouvelles pratiques et mettre en place une démarche d’amélioration continue au sein d'une équipe projet.

        J'adore penser et faciliter des ateliers de travail, des rétrospectives d’équipes, et préparer des démos de fin de sprint.

        J'aime mettre en place des pratiques de management visuel pour mieux communiquer chaque jour et suivre son avancement tout autant que déployer de nouveaux outils de gestion de projet ou ceux de la suite Atlassian (Jira, Confluence, Bitbucket, Trello).

        ... et quelques-unes de mes croyances

        Via les rituels Scrum, j’ai trouvé des réponses pour structurer, motiver, et cultiver de l'amélioration continue avec mon équipe au quotidien.

         

        Je crois que nous avons tous la volonté de grandir, d’évoluer, mais que la route qui sépare intentions et actions n’est pas toujours simple à l’échelle personnelle comme à l’échelle d’un groupe ou d’une organisation.

        Je crois qu’il y a 1001 façons d’apprendre, mais que la meilleure reste celle intégrée via l’expérience vécue.

        Je crois que plus l’on se connaît personnellement, plus l’on sait ce que l’on veut, et plus il est facile de fonctionner en équipe en respectant ses valeurs.

        Je crois à la force des questions ouvertes et du feedback pour cultiver de l’amélioration continue au quotidien.

        Je crois que pour amener confiance et innovation au sein d’un groupe, un cadre clair, des règles du jeu et du feedback sont les trois ingrédients essentiels.

        Je crois qu’amener une dimension de jeu ou de challenge dans des contextes sérieux motive et aide à grandir.

        Enfin, je crois que tout ce que j’applique dans mes projets s’applique également dans mes relations personnelles et que c’est pour ça que que la vie est une source infinie d’idées à tester, explorer et à adapter selon les contextes, cultures et groupes.

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        Sunny Tech Montpellier 2019

        Animer des réunions créatives et productives

        Agile Tour Montpellier 2018

        Parlons Coaching & Facilitation

        Ateliers matinaux Parisiens SheIsMorning 2016

        Atelier Coaching & Yoga

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        Agile Tour Montpellier 2015

        Échanger sur l'ice breaker de groupe lançant la première journée de l'Agile Tour

        Atelier "apprendre à poser des bonnes questions au bon moment"

        Agile Tour Montpellier, Bordeaux et Toulouse 2015

        Cercles de Coaching

        SheIsMorning Montpellier 2015

        Projet WonderBomb San Francisco 2013

        Toucher 10 000 personnes en un week-end-end pour leur faire faire un nouveau petit pas

      • Vous avez un besoin

        Que vous souhaitiez :

        - Organiser une formation en entreprise sur les approches agiles en équipes, le déploiement ou le suivi d'un projet en Scrum

        - Mettre en place un ou des atelier(s) agile(s) pour accélérer votre fonctionnement en équipe

        - Du coaching agile ponctuel au sein de votre organisation pour faciliter l'auto-organisation et l'amélioration continue

        - Organiser une rétrospective d'équipe facilitée par une personne neutre

        - Organiser une journée de séminaire ou "Team Building" à partir de formats agiles personnalisés ou des formats de type Forum Ouvert, World Café, Fish Bowl...

        Contactez-moi
      • «On ne se débarrasse pas d’une habitude en la flanquant par la fenêtre. Il faut lui faire descendre l’escalier marche par marche.» Mark Twain

        " Pour réussir il ne suffit pas de prévoir, il faut aussi savoir improviser. " Isaac Asimov

        « La confiance est un élément majeur : sans elle, aucun projet n’aboutit.» Eric Tabarly

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      aurelie@turn-on.fr

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